所谓讲‘念书念明白了’其实就是念到‘有了头绪’，

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许多家伙问过俺，念书这东西，怎么算念懂了？俺说，所谓讲‘念书念明白了’其实就是念到‘有了头绪’，

什么叫‘有头绪’了，给你举个例子，玩大型项目了，初始阶段，我有时能收到成箱的资料，就是业主或者甲方引进过程中的资料，许多资料很珍贵的，你买都买不到的，有些装在德国的航空铝密码箱中，从来没有开封过，密封条都完好的，人家送过来，说，密码在图纸目录里面，你自己看吧，人家开车就颠儿了，

打开左右密码，听到清脆的响声，你翻那些图册，什么感觉？眼前就是铺满了‘他老人家’的图像，哈哈，真的，没骗你啊，

从这些图册里面，你能看到三菱系统，GE系统，还有GE玩过的‘废弃系统’，我粗读这些，马上就明白了为什么三菱敢用高温？也明白了GE为什么把‘蒸汽闭式’给废弃了，

GE只要监控烧的温度，系统就不会出大事儿，而三菱还要监控外部换热器，控制那个230度，换热器控制不好，或者哪里其它问题，就可能烧了叶片，其实GE的蒸汽闭式是个好东西，说不定哪天就会复活，你外行，不会懂这些深的东西，

  GE的燃烧室用联管，这个肯定比西门子便宜，因为设备数量少，故障点就少许多，西门子是没弄好‘热声震’，看出来了吧，这就是差异，但全分管系统肯定更稳定，这没错，但贵了，当你好好维护，每个嘴子都好使的时候，西门子比GE还好，但寿命肯定短许多，这是设备的差异，

我讲，读这些东西，就是依靠你‘技术基础’，就是扫一眼那图，就知道里面说什么了，否则，给你一大堆图纸，有啥用啊？

国内缺图纸吗？不缺，是缺看图的家伙，我相信，许多东西我也不读，就进了造纸厂了，哈哈，

  你做一个事情，一定要捋出一个‘头绪’来，给人家说明白了，

   我说的这些，是要求你30岁前完成，因为国人能玩东西的岁月非常短暂，短到你自己都不能理解那么短，许多家伙30岁之前，早就下道了，

  你30岁，懂了这些，才能并入‘人家的轨道’，一起跑起来了，随后，人家就给你送那箱图纸看看，否则，怎么找到你？这是问题吧，哈哈，

   你以为阿拉又逗你了？没有！那种好几十亿的招标，人去了，人家‘本主儿’问话，答道，等GE回来，那些家伙在巴基斯坦呢，

   本主儿想发怒，说，这不是你的合同吗？再答，别TM扯犊子了，我的合同也得Ge过来告诉你，我怎么看得懂他们的东西，反正这合同也是我的，你扯啥啊，

   再看‘本主儿’，有人喊，不好，心梗了，哈哈，

negtive

真的做了，心里知道东西正常运行是什么样，每一个关节不对了是什么样，再看那些图纸，才能看出“老人家”的画像吧。

最近偶尔跑别人厂里去偷艺，突然觉得这个事，自己没先练个大概算会，是不适合出去偷艺的。突然心里坦然不少哈哈哈。

苍狼大地

越到后面越体会到八爷说的，基础，基础，基础。夯实基础，坚持住。
红毛把系统的控制框图都给出来了，系统和各个部件的图纸都是现成的，没有基础的时候看也白看，一点头绪都没有。BLDC，Hall sensor，谐波减速机，IGBT, MOSFET，CAN，PWM，PID，信号处理，EMC，铷铁硼。。。
慢慢抠，各种以前不明觉厉的东西在抠的过程中慢慢多懂了一些，挺充实的。
慢慢串吧，距离念明白还挺远，希望有一天能都串明白了。

皮卡丘不会打乒乓球

讲到高速公路的事情，俺也就算是站在收费站外面，找机会上车吧。
近来想到一个新的办法。俺把一本英文版本的电机学拿来看，每天念一点，一是复习电机，二熟悉专业方面的东西。我承认这办法很不系统很不科学，但要逼着自己去学习外语的。
硅钢片俺才开了一段，起码俺要能说出体系才行。要能说明白怎么来测硅钢的性能。
最近工作的时候遇到了一些问题吧，深入进去的过程里，就会不断遇到新问题的。俺的笔记开始的环节就写了一点理论的东西而已，进而慢慢的一步步把东西和细节补充起来才行。看了之前写的玩意，俺又要往上添细节了。
的确人家写的好的框架里面，东西就是那么摆着的，俺偏要去为什么这里是这样的？每次都把自己的思路和人家的东西对照着看哪里有问题。
发现我自己完整的思路和人家都一致了。我就好开心。

天路客

皮卡丘不会打乒乓球 发表于 2017-10-27 17:32
讲到高速公路的事情，俺也就算是站在收费站外面，找机会上车吧。
近来想到一个新的办法。俺把一本英文版本 ...

大侠了解硅钢片的变压器损耗不稳定，怎么分析产生的原因，然后在生产上控制。是一批产品有差异

大色猫

念明白了。就能说几句了。你不上高速。别人朝你头上砸一堆钱喊道：快点滚上来。
我现在就是不敢说。因为基础太差。说了完蛋。别人就知道底细了。

压气机占整个透平功率的三分之二。三菱的换热如果不稳定。马上就烧了热电偶了。
GE的透平。压气。高效稳定。
特别是冷却空气系统的设计，全面领先三菱啊。

zms9439

这个闭式蒸汽冷却，确实没听过，搜来看看

http://www.doc88.com/p-672129909131.html

狐飞

领导昨天说了，要再招个工人，以后出去安装调试让工人去，设计人员去干活不利索，工资比工人高，不合算（领导思路突然转弯了，以前我和他说过几次，他说业务少，不要招工人，设计人员要全能。我们安装调试，基本是体力活）。现三个项目才一百多万吧，三个设计人员在外面，手上一堆事情都推迟了。
领导对环保要求很高，现在设备是油冷，汽轮机油，冷却和润滑。说不环保，要改用水冷却。零件的表面处理不要用镀锌镀镍什么的，不环保，要找环保的处理方法。
好吧，可靠性高的油冷，改成不可靠的水冷。
表面处理，怎么办呢？大厂的环保，领导不去用，因为贵啊，小厂是不环保。哪个表面处理技术又环保，又便宜？这个，说明年公司立项研究，哈哈。
项目还没有盈利，一直在亏损。
因为领导要求设计人员全能，所以要把一位画图排第二，与人交际不行的工程师开掉，留下的有两个画图很烂很烂的，领导着力培养。要开嘛，又不直接开，让人家自己提离职，赔偿照给，人家又不愿意走，于是这个月没安排事情做，下个月说调岗到车间干活。这管理，呵呵了。马云说过，开人不能钝刀子剁肉，必须立即马上。

事缓则圆

狐飞 发表于 2017-10-27 22:23
领导昨天说了，要再招个工人，以后出去安装调试让工人去，设计人员去干活不利索，工资比工人高，不合算（领 ...

在团队中，对着干的删除，跟着干的培养，帮着干的给钱，当自已干的分红。这是规律，也是法则！
在哪个位置由自己决定，领导一般不喜欢自以为是、自私狭隘表现的人，希望手底下有大格局、共享、团结、多担当的人

houbaomin0620

八爷，您好，有个咨询，发您邮件了，谢谢！