摆摊其实不容易的！

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在大汗摆摊！其实不容易！为什么呢？第一就是解决一个依附的问题，汉文化是一种人身依附关系的文化！你从表面看许多人风光无限！其实你扒拉开那孙子，发现他仅仅就是一只手套！而你不依附，就没办法取得资金，没办法取得渠道，

老宗2000年前是纯粹的国企职工！还不是干部，你现在不能明白职工与干部身份的转移关系，李爷天生是国家干部，哈哈 ，明白吗？我弟弟妹妹都是职工，你在国企晋升需要转干部，这个非常复杂 ，转干之后，才能做领导！工人是没办法当厂长的，哈哈，

老宗赞成与达能合资，这样，从达能取得7100万米的服务费！此后开启大发展！总结两条，第一就是依附，在这个过程里取得资金，

你说完全不依附就不能活？哈哈！不是，你看李爷活着吗？能活，问题就是不确定性非常大，我连铸玩的好，偏偏就没有连铸项目，要你玩热压机，卷板机，等等，等等，有活，有项目！也有资金！我操！难吧！

你跟外资玩东西，就会比较顺利，技术可行，给你预付款，所有事情按法律，不赊欠！而在旱地你就无可奈何，2005年玩一个东西，人家江苏大地公司50～60%款就发货了！背后有抬会！江浙人家就这风格，赔光了就跑路！民风淳朴！哈哈，你跟！你跟不了！

于是，许多东西都是死结，你拿到手的东西，千奇百怪，当然 ，没人请我玩B2，哈哈，

我跟人家讲创业，就是这些死结，比如垫资，阿拉垫不起，60%款发货，跟不起！而事实证明，绝大多数人都是这么死的！阿拉有一条，就是看不见钱，肯定不玩！

许多人有个思维，就是有条件骗一把，就下手吧！阿拉问一句话，之后怎么办？哈哈 ，没人抓你，没人怎么样你！你平安无事，问题是你后半生怎么生活，芯陈就在北京，也有生活圈子，有钱！就是此后几十年怎么办？哈哈，

每次人家问我创业问题，阿拉都是啰嗦一大堆东西，都是现实！也是国情，比如阿拉！一直都没有到那种“非骗不可”的生活境遇，哈哈，

零件工程师

八爷好，

今天签了无固定期，老板谈话时候强调了几点，角色的转变，目前看还是有很多不足。

需要形成一种模式，将团队运作起来，每天在干什么，重点是什么，紧要的是什么。

供应商的开发、过程管理。

自己产品的竞争力、应用场景。

以上这些都需要从各方面运作起来，目前上述内容我都欠缺，特别是如何把团队运作起来，把控每天在干什么。恳请您分享一下这方面的经验，感谢！

15点

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迷茫的维修

各种妖魔鬼怪，各种心思的人

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