职场人物之——没有危机感的悲哀

xlf63

Y工终于辞职离开了这个厂子，虽然从表面上看是体面地走的，但明眼的家伙多知道是有点被迫无奈离开的。因为没法子继续混下去了。

大形势不太妙，工厂开工率不足，行业中一直在减员。企业也在随着形势的变化慢慢改变原先的一些策略，包括车间和办公室部门的多在重新整合。

想当时Y工刚进单位不久，玩了几个不大的改造活后——当然项目多有“参考图”或有实物作参考。毕竟原先在别的单位也玩过一些技术活。现在有参考图作样版，那还不是小事一桩。

国情么，一般多是有参考图就能玩个六六七七的。没有么，就难说了。多知道拍脑瓜的活可不好弄。

几个项目结束，信心开始膨胀，认为玩设计是很简单的事，因此要求老大将他独立出来另立一个部门要玩“新产品”。

当时外部形势一片欣欣向荣，作为企业的老大也想弄点有独立自主知识产权的东西，正好Y工的想法与之暗合。再说老大还有老大的一些想法。因此拍板让其带几个新人去专玩“新产品”，这样可以减少一些日常琐事的干扰。

明白人多知道，玩新产品并不那么好弄。得化时间功夫，得考虑市场因素。。。因此选合适的项目是个大问题。

结果，呵，选了个将原先已做过的项目的外来图纸先输图进入电脑。。。说是为了下次玩同类项目时可以加快进度改图。

私营企业么，大多是各管各的，各做各事，只要不妨碍别人，一般打工仔不会去多事。

因为和横向各部门的交流比较少，再说仅只是输输图，没有玩实在的。所以一年半截被别的家伙看上去也没啥成绩出来。。。慢慢地就开始产生了一些风言风语。

但老大仍对其大力支持，不管其他部门再忙，也尽可能不动用他的资源。使其可以尽心尽力地玩新产品。

但是外部形势在变哪，他管理的部门手下因为一直只作输图，认为学不到啥东西，也慢慢出现了辞职现象。而企业更忙了，别的部门人手明显来不及。因此一些的紧急工作便通过老大调剂给他那个部门了。

有些活好弄，无非是测算一下吨位，作一下外部协调联络。。。

有些就烦一点，得玩方案招标。但因为原先企业玩过一些类似的，有图，所以只要稍稍改改就成。

有些是外来图纸，做得是技术协调工作。。。

但在生产制造中，车间开始出现对他的一些异议。为麻？居说他是属常有理的，太能说，不认错。

先是图纸到车间后，或者在安装现场。图上不清时或车间现场认为存在一些问题时，先是信誓旦旦说，他画的图绝对没错，不可能有问题。但车间也有一些家伙也是很“犟”的，非得让他下去看现场。结果的确如车间现场所说时，因此又换了一种嘴脸，开始和车间现场大拉关系了，让车间不要吱声。但能完全“瞒得住”么？总有人会说出来的。有些现场情况，因为对他不信任，相关部门便通过厂部让换人去处理了。

问题更大的一件事是甲方也对他产生了看法。主要是甲方设计的一台流水线，交图让这边制造时，说明让这边将图再校对审核下。看一下有没有存在问题。所以老大直接将图安排给了Y 工让其再审一下。结果在正式生产制造中出现了一些技术问题，Y工直接就推是甲方的错。搞得甲方设计的工程师很是闹火。因为事前关照过，现在尽是推诿说法。所以甲方认为他是太会说了。。。而后一些项目就不让他参预了。

总的来说，因为日常一些实实在在的一些技术整改和甲方现场协调多是别的技术部门和现场那帮家伙玩了。所以相对来说他那个部门还是相对空闲和安逸。

空闲没啥，因为文武之道得有张有弛才行。

问题是别的部门很是忙碌，但他还很是不注意一些情况。搞得横向一些部门很是不爽。最大的问题是玩了二年多的“新产品”一直不见踪影。。。

因此企业中便存在此家伙只会“混事”，啥也不懂，嘴到很厉害的极端说法。但说实在的，Y工还是能干些活，不过可能只能是原先做过的，或者有参考图的活能玩一下。也就是有“山塞”的本事，正式玩全流程的设计，可能存在问题。因为曾经有过一个要玩机电同时考虑的活，结果只考虑了机械部份，电气控制部份根本没想到。所以当要交货前不久才发现电气没考虑，所以只能和甲方协商补救处理了。。。

从这一点说明可见在设计中没有全局观，没玩过总体。因为没有总体各专业要相互协调的思维。

行业开始出现收缩状态，企业也开始调整方向。办公室一些部门开始整合减员。为此将玩“新产品”的部门合并到了技术部。也就是说要开始处理日常一些技术问题了，要和车间和现场甲方直接经常接触了。

结果事儿来了。。。

因为现在的工作职质玩得活可比原先更杂更广。本来此行业是看起来是“傻大黑粗“的，没啥技术含量。有参考图的话，看似很是简单。

但真的要自己独立正式从头开始玩一个，假如原先没玩过，的确需要有能力有胆量才行。因为属于大吨位高空高温重载的一些东西，没点理论上的估算，多不知道一些结构安全系数有多少。假如玩砸了，可是要出大事的。再说，在这个行业中，如果单是弄个拆分焊接图什么的，到也没啥。但一旦甲方要求玩点拿出数据说明上的事，没有理论功底，就玩不好了。

本来，他还是有很多机会的。只是很可惜没有抓住。

在以前空闲时也没有好好注意，做好一些知识的储备，做好对一些基础概念的了解。

为人平时又比较“清高”,平时瞧不上一些车间理论性不强的家伙，但现场产生了一些问题，又不能很好处理，只知道向“外”推。搞得现场家伙火冒三丈。

再是以为“一招鲜”可以吃遍天下，我有“技术”我怕谁？有吃老本的想法。

结果形势有变，无法跟上企业转进的步伐。

对内无法合理处理一些常规的问题。因为平时对此一行不注意。再是由于性格的事，不是没人肯帮他，而是因为早先高调了，暂时不好意思去询问请教一些“老司机”。

私企，你不问。一般没人会主动和你说。又不是年轻菜鸟。毕竟有些人是不肯教，不想教。但也有人属于讨嫌别人多嘴多舌的性格。

对外，因为对新的一些专业上不熟悉，与甲方交流时存在隔阂现象。听不懂一些专业名词及理解不了一些机构情况。所以甲方也不想让他再去。

这样就惨了。作为私营企业，不太可能养“闲人”，因此他自己也知道，在此位置上，他已没能力去处理一些技术问题了。这把“椅子”对他来说已属于带“刺”了。技术工作已超出了他原先的经验范围了。

可怜的“工程师”，仅仅没有危机感，没有上进心，没有预见性。结果外界形势一变，没有跟上形势发展，便没法子继续混下去了，只能自动出局。

因为先是横向部门在对他“找岔”，这个有前期原因。再是被 “炖蘑菇”，这是自己的事。他自己也明白，在这个单位，已混不下去了。为麻？因为刚进单位时，很高调，很会扯。问题是，能扯能侃多没啥。关健时得靠实力让做的事去验证。也就是能说：爷在，爷能。

自信是好事，自大也是性格上的事，但自大多了一点就有问题了。

2266998

啊哈，这种例子很多，俺跟武钢许多家伙也聊，包括二重，一重，都聊，但最终，都这样德行了，所谓国情吗，

wuhanlist

这两天，有些老朋友来访，谈到以前谁谁又换到哪家公司了。哪家公司不行，谁还在那里。总结了下：
凡是一个发展不起来的公司，某某还在哪里，说明这个人能力不行，不敢到别的公司找饭碗。
有些发展还算可以的公司。某某已不在那里，去到某同行了。除了那些有能力的，跳槽走了。不停换公司，且都呆不长的，说明这个人能力也不行，刚开始可以唬一下，后来混不下去了。
确实，有的前同事，基本上做遍了整个行业内的公司，没有在一家呆过满两年。
说来说去，还是得有真本事，拿年薪也好，拿项目提成也好，能帮人搞定项目，才是正道。

zms9439

做这一行，危机四伏，需要不断鞭策自己，不敢丝毫懈怠。也是很苦。

林海加油

混子确实很多， 只要过往经历够硬，进去混个一年半载真不是问题啊

groyne

天天危机感，会神经衰弱，会生病滴。。。。身体垮了，才是真正的亏本生意。

没有追求，缺乏危机感的日子，其实很幸福的。

groyne

够吃喝住行就基本OK辣

人比人，那是最愚蠢的理念。

控制贪欲，认真做分内之事，无愧于心即可。。。。得到了就哈皮，得不到也得哈皮。

有兴趣，自然可以主动多做，，，兴趣不在工作上的人，一分钱一分工，求财过日子而已，无可厚非。

groyne

这年头，在工作方面所谓身不由己，9成9属于自个脑子里的贪欲所致，作茧自缚。