不要陷入一个缠斗的公司，

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许多公司一直都有那种缠斗，你说为什么？原因非常多，有些是老板特意设置的，当然还有其它因素，突然进入这么一个缠斗的公司，你怎么办？

首先就是你明确看见了这种已经表面化的缠斗！比如一个项目几个专业配合的，某个专业就是推不动，行话说“不尿你”，而老板知道这个事，老板表现为无所谓，催你进度，这公司就不能再待了，马上就得走，

再就是“势均力敌”的情况下，你打他一拳，他回你一拳，大家你来我往，哈哈，互相挖坑下套等对方出丑，虽然你暂时能抗，但非常消耗精力，这个情况也得走，

说个逗趣的例子，我玩巨大的项目，经常对方公司有个很大的设计部门，对方老板就想省钱，你用它现在一部分工程师，这个本身没有问题，李爷会首先私下了解一下他们是几派？如果是泾渭分明的两派，你就不能贸然用他们，他们过来就会在你项目里面互相使坏对方，很容易玩砸，或者埋下重大隐患！

就得想办法拆散用，或者只用一派，哈哈，我这方面经验非常深厚，单独斗他们哪派都是绰绰有余的，而你让他们两派进来斗，我就死定了！哈哈，

而当你自己进入某个公司，你没有主导权，某些人对你明显的表面化敌意，而老板表现出来的是袖手旁观！立即就得走，论坛上就出现过类似情况，我就是一句话：走！

老汉人的内耗是千百年形成的顽疾，是没办法解决的，我听微软里面人讲这些趣事，笑的不行，鸟很鬼，会就类似问题找咨询公司，结论就是重用阿三，各个部门都有阿三骑在老汉人头上，阿三一来带来许多马仔，马仔也是阿三，阿三对鸟恭恭敬敬，阿三马仔在细微之处分散汗人，哈哈，鸟很厉害的，老汉人很难形成内斗，你斗阿三则不敢，阿三很厉害的，你看看现在鸟国大公司的CEO有多少阿三？老汉人在鸟国公司非常畏惧阿三，阿倭，阿棒！就是生来怕他们，宛如天敌，阿三的特点是通天，一条主线抵达天庭，你怕吧！阿倭是极其扣细节，汗人害怕细节较真，而阿棒是比较混蛋，经常不讲理，老汉人本来就是不讲理的，可你遇到还混蛋的反而不是对手了！哈哈

我猫咪妹妹现在有时闲聊说起早期摩托罗拉的故事，逗得大家哈哈大笑，你想那时公司还不到100人的时候，就有很厉害的内斗了，当年还有大玉米的秘书，说得一口流利蛮得瑞，可缺乏心机，经常无所适从，哈哈，就是纯鸟妞也不适合汗式内斗，

当然阿拉没有面临过表面化的争斗，暗地里的不少，也没有损害阿拉切实的利益，我工作都是桌面上的东西，老板给了权利：李爷可以让你走换其它人，哈哈，

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大侠 请问下两轮电动车的电机技术复杂吗

干货专用号

幸苦了，用手机写长贴，不容易。
猫姐已经在当时的顶级外企工作过，当年的摩托罗拉，就是现在的苹果，是推动行业变革的前部公司。即使勉强跳槽出去，新公司未必会更好，进去了还是新人，要面对新的派系，只能跟着混，不得已自立门户。

干货专用号

而当你自己进入某个公司，你没有主导权，某些人对你明显的表面化敌意，而老板表现出来的是袖手旁观！立即就得走，论坛上就出现过类似情况，我就是一句话：走！

自己不吭声，领导都是睁一只眼闭一只眼。所以，这种情况可以赌一把，适当把事情闹大，有些领导看到有扩大化的趋势了，害怕牵连到自己，就会出来压制挑事的一方。

cunzhang3000

公司里有弱势部门，就是因为部门领导斗不过其他部门领导

孤独的幸运者

cunzhang3000 发表于 2026-11-6 16:45
公司里有弱势部门，就是因为部门领导斗不过其他部门领导

这种的最终和老板的看法和权衡很大关系！

zhangxiuguo

八爷做技术怎么保证 不让那些潜在抓到一点把柄呢？