用AI大模型做企业咨询 胡说八道的“正确”用法

寂静回声

全球顶级咨询公司麦肯锡，居然收到了OpenAI最近给Tokens消耗大客户颁发的奖牌。
麦肯锡自己还怪自豪的，第一时间就把奖牌po到了领英上。
等等，好像哪里不对……但凡过遍脑子，都能察觉出“这份荣耀”有点不对味——
你花百万美金买PPT的麦肯锡，竟然是ChatGPT的大客户？！

实际上，麦肯锡早就不是你以为的那个麦肯锡了。
这个百年老牌咨询公司，正在被AI重塑：
早在2015年就收购AI团队QuantumBlack，2018年整合为自家AI部门；
    内部打造AI工具Lilli，训练数据是麦肯锡十万+份文件和访谈记录；
    顾问们用它生成PPT、润色文案、写提案，如今月响应已超50万条。

目前，麦肯锡4万多员工中已有70%以上用Lilli办公；与此同时，两年内裁掉的员工超过5000人，是历史最大规模之一。
不只是麦肯锡，BCG也搞出了八九个内部AI工具，并将AI使用纳入绩效考核。现在，咨询顾问的“核心竞争力”已经不是经验，而是会不会用AI。

而另一边，被AI喂饱的“新咨询”也在崛起：
Hasura打造AI分析师平台PromptQL，自动完成原本顾问的分析和建议；
Xavier AI等AI咨询初创获得融资，正在侵蚀传统二线咨询公司市场；
这些AI顾问仍然不完美，但便宜啊，对中小企业更具吸引力。

点评
本身所谓的企业咨询就是虚无缥缈的，没有定数的，正适合AI体质。