看看做技术的思路和逻辑能力。

伯爵在等

占整个车的比例不高，业主或者路局点更快一点

风中的眼睛

A产品从长远考虑会降低其他方面的成本
A产品对设备性能整体提升的优势，使设备更具有竞争力

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我也非常清楚企业流程，
我来解答一下，在大天朝，凡是都可以话分两头说，同一件事可以说好可以坏话。
成本增加是事实，关键是时间线，高层拍板的时间点要赶在有利这个
项目的形势上，绝不能赶在不利形势和氛围下。
不利的氛围就是公司营收下降，亏损，公司实施降本战略，实施
供应商精简计划等等。
有利形势就是订单增加，扩大投资，公司实施质量提升战略，实施
供应链安全计划等等。
至于回扣，关键人，协调公司内部利益相关方认可等等，这些都是
战术方面的事。
关键在战略的方向和世纪，要乘势而为。
公司，社会，组织都是有文化和环境氛围，就是所谓的“势”，一直
在变的，怎么利用好这个势头非常关键。

小南

天时地利人和