缓和一下气氛 问三个技术思想问题 之一
本帖最后由 辰宇 于 2026-7-30 14:26 编辑如何防止技术路线走错
我们做一个方案 尤其是解决一个实际工程问题中 会有很多方案或者技术路线，经常看到有些人确实是勤奋 付出巨大的代价但收获甚小
反而是那些一旦技术路线没错 虽然也有弯路 但最终是解决问题，中间迭代数次是正常
当然现在受马斯克的影响 知道 第一性原理，即便是这样很多人都不太理解
我前单位几个同事做项目 就发生技术路线走错 做3代 发现路线走错了 被同行给占领市场了
当然我们这些涉及金额不大的项目都是 民间商业 影响不大
对于一个大型的项目 这个技术路线决定了生死，记得有个工程师说过当你确定方案那一刻就已经知道命运了。
大家不管啥立场 可以根据个人职业经历发表各自看法！
商业的东西，需要咨询公司调查 ，鸟国快餐店选址，第一是咨询，第二是派人站街数人流。
第二个问题就是不能过于超前，比如铱星，技术领先多了，也死，北京最早的互联网公司瀛海威，95年的公司，我99年才开始正规上网，此前都是传真，你想我都不要打东西 ，怎么存活 ，假如它熬到2000年就赢了，
技术路线的问题，就是计算无误，一个工艺的原始计算有问题，死定了 ，
我家里的手机公司，2007年收摊的，因为你不可能对抗下一代，雷军比较鸡贼 ，摸着魅族 ，完全摸透了 ，魅族那时没有死，雷军摸好了 ，交给闻泰代工。雷军自己是营销天才，赢了 ，他下手再早也会死 第二个问题就是不能过于超前，比如铱星，技术领先多了，也死，北京最早的互联网公司瀛海威，95年的公司，我99年才开始正规上网，此前都是传真，你想我都不要打东西 ，怎么存活 ，假如它熬到2000年就赢了，
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给未来迭代成长预留空间，大树苗长得太快，一阵风吹来就倒伏了。不断地整理修剪可以长出比较坚实的平台。 2266998 发表于 2026-7-30 14:43
商业的东西，需要咨询公司调查 ，鸟国快餐店选址，第一是咨询，第二是派人站街数人流。
第二个问题就是不 ...
计算当然重要 也是所有的设计都需要高深的计算
有时就是合理的布局 巧妙的工艺 包括灵感的想法等 有时带点运气成分 从达涅利学习的，首先需求，工艺分析，确定工序工艺路线，然后方案+关键结构设备原理+原理仿真，然后详细设计，使用自顶向下骨架图驱动整个设备产线，遵循规范标准完成三维，结构计算仿真，图纸，质量控制计划，目前看按照这个思路做在几个行业用的还行。 重回计划经济时代； 商业层面，就是风投那套 ，预测一套“盈利模型”，有风险分析，然后给金主判断，有几成把握就投钱干，同时投几个，有一个“独角兽”了就赚大了；
技术层面，总要试错的，同时投几个技术路线，阶段审核，审核成功的吸收淘汰的成果，或者淘汰的作为储备，钱特别多的，就同步开发实测
可以看看米国这些年来军武研发的路线，有成功的案例，失败的也不少；但是没有这些失败，也不能客观评定现在能实现的技术边界再哪里。 蓝鲸 发表于 2026-7-30 16:37
商业层面，就是风投那套 ，预测一套“盈利模型”，有风险分析，然后给金主判断，有几成把握就投钱干，同时 ...
回答层级鲜明 也很专业
肯定要有一个试错过程和次数，不能把鸡蛋放在一个篮子里， 牛逼的老板肯定是一个厉害的产品+销售经理。
恰当的产品的市场定位换找到合适的买家，是取得商业成功的必要条件。
技术路线的选择其实没那么重要，只是在时间、成本、可行性之间进行妥协。 熊霸天下 发表于 2026-7-31 06:32
牛逼的老板肯定是一个厉害的产品+销售经理。
恰当的产品的市场定位换找到合适的买家，是取得商业成功的必要 ...
对 妥协 这也是一种方式
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