说几句带团队，我没有带过纯粹的销售团队 ，
谈这个话题之前 ，阿拉先申明一件事，我从来没有带过纯粹的销售团队！哪怕我就是那个项目销售主题负责人，也是为了自己后期做项目，比如坏猫就是纯粹做销售，关于纯粹销售这方面的故事可以问他，销售！其实一句话，投其所好！拿下项目！能不能玩？那不是人家的事情！实在不能玩！可以退合同！而合同签了 ，人家就拿提成，玩不出来就是技术团队的问题了，
我大部分是带项目团队，设计团队，偶尔也有施工团队，你甭笑 ，李爷在施工方面很厉害的！会装孙子跳脚骂工头儿 ，在工地，千万不可以与最底层施工人员有冲突，人家耍猴了，你系上安全带焊一条焊缝，丢下焊枪就走！别回头，走啊！也不说话！大工头获悉消息，恨不得跪你，能抽下面马仔大嘴巴！你假装拦住，哈哈，大家都在做戏 ，就看谁像戏精，
山西尾矿坝垮塌，孟省长去职，仰天长叹！哈 ，京兆尹时代 ，萨斯！命也！
李省长到了，我操！隧道大塌，李满山追打，哈哈，戏够采用未来！赢了！
项目团队，就是从最初谈起！比如法国项目！从头到尾你管 ，你自己的项目！玩吧！印尼项目是合同都有了，还没有详细方案！哈哈，
带超过100人的技术团队，有几个核心点，第一，你不可以有严重漏洞，明白吗？大型提升机是DTC的，你要矢量的，一下红裤衩露出，就是本质上是东西，一个都不能错，比如工艺，节奏！传动，大原则一个错误都不能有，闪失一把，就被行家记住了你的缝隙，按旱地习俗，这个缺陷就会被打入一个合金钢楔子，越打越深，直到你崩溃！哈哈，汗人属于“成事不足 败事有余”，就是做事情不行，坏一个事情，能力方面绰绰有余！哈哈，
自己没有本质缺陷，心里有数以后，需要装逼，分散自己的工作量，比如你负责总体，下面一大帮做部件的：他们再带几层马仔，此时有个什么问题？从最底层翻上来的问题！你需要马上放下其它东西，最快速度处理完交给最底层马仔拿走，哈哈，明白吗？下次他再也不敢送东西过来了！千万不可以训斥你下面好几层的喽啰，你开口骂他？你跟他一个层面，
最根本的问题是啥？东西没有大错，原则问题一个没有，其它都有时间处理，
想办法登入高层，吃穿用度属于那个层面 ，老板自然得给你钱，
在鸟国时代 ，论证会上午大家再，下午不一定，哈哈，老板体恤体恤下属，包括翻译，因为红宝石坠子打折，
老板一句话，反正你都明白！中午去吃点餐，把小票给我！哈哈，明白的老板，绝不会盘剥虐待下属，
你看人家老宗，捞自家钱财的同时，绝不刻薄对待底层马仔！他们都知道老宗的故事，30年无人提起，这就是做老板，哈哈，你尽力老板知道，够了
李爷没办法做纯粹的大销售，内心许多事情抗拒，许多场合没办法违背人伦，比如拉皮条！不是说感觉恶心，哈哈，想想就不自在，余下问坏猫吧！可阿拉的经历当然啥都知道，都看见过！
销售团队的事情，非常浅薄，几句话就能说清楚。 我在项目上给一个负责的工程师（大项目的总体负责人，负责与总部和国内其他部门的接口，所有信息在他那里汇总）跑腿，主管给他说，给我挑点毛病，免得我觉得工作太简单，还觉得其他人水平低，不能让我骄傲。主管有点半开玩笑的意思，那个负责人说，我想到的他都考虑到了，我没想到的，他也提前做好预案了，没得挑。
行业见识不够，现阶段还是做一个优秀的team player，抓紧跟上，尽快转型为team leader。 对手下刻薄，甚至直接打压下属的领导/老板，不可以跟，即使不是针对我自己，看到他整别人了，也要保持距离，不能莫名其妙替他做打手，给自己弄一堆江湖仇家。 目前带50+的技术团队
这个月刚打完年中绩效，完整带过第一个周期
自我感觉还行，干中学，纯技术团队没那么难带
当然我们BU-CTO 500+技术团队是另外一回事了
每上一个台阶，视野完全不同，有一种 wow 的感觉
加油！ 本帖最后由 辰宇 于 2025-7-24 07:15 编辑
7月23日10时20分许，东北大学6名学生在中国黄金集团内蒙古矿业有限公司乌努格吐山铜钼矿选矿厂参观学习浮选工艺过程中，因格栅板脱落坠入浮选槽。经全力施救，6人被救出后，医护人员确认已溺亡。另有1名老师受伤。
格栅板脱落 估计是维护人员马虎了！ 记者23日从内蒙古自治区呼伦贝尔市应急管理局获悉，7月23日10时20分许，东北大学6名学生在中国黄金集团内蒙古矿业有限公司乌努格吐山铜钼矿选矿厂参观学习浮选工艺过程中，因格栅板脱落坠入浮选槽。经全力施救，6人被救出后，医护人员确认已溺亡。另有1名老师受伤。 感谢八爷。
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