升职失败经历
本帖最后由 深海鱼 于 2025-5-2 10:01 编辑去年一年真是蛮累的。
作为国内这边唯一的工程师，客户的活、图纸、交付……大部分项目都我一个人兜着。忙的时候，连供应链的事也跟着操心，真的是啥都干了。
到年底，我心想，差不多该水到渠成了吧，就跟美国老板（汇报上级-VP那边-负责独立品牌公司运营）提出了升职申请。他一开始态度特别好，说我干得不错，会支持我，随后在内部找中国老板（line manager-国内这边的GM-负责中国的采购任务）去推进。
结果……
一切看似顺利，其实暗流汹涌。
美国老板刚开始挺用心，但推进到后面，收到阻力，被中国老板卡住，被告知“系统里没有这个职称通道，没有这个title”。再后来，他就开始慢慢冷了，取消了定期汇报，消息也变已读不回。
中国老板这边呢 更典型——表面上很支持，说我干得好，但一到涉及实质利益，就各种绕圈子，控制欲强，一直想把我牢牢抓在自己手里。
其实这事从之前招人时就看出来了——
那时候美国公司要招有经验的工程师，她非要找个听她话的实习生（想我把人带出来，项目搞定，给她慢慢培养出一个“听话的自己人“）。在没有额外资源支持的情况下，我明确表达过找能直接上手人的立场，并邮件留痕，结果她就开始对我“不满意了”。
美国老板一遇到内部冲突，就选择退一步，保护自己优先；中国女老板，控制欲极强，权力握得死死的，一看我有自己的想法，就开始防备、卡位、压制。
单靠内部晋升，太被动了~~
塞翁失马，焉知非福
官迷么？那么在乎头衔。
萍水相逢一老板，过客而已。
一个中国分部，设备公司，就一个工程师，电气自动化不要，液压的也不要，能出图，指导生产，处理外协件，能料理这么多事情，你的岗位绝对没你说的那么重要。
看你所说没有“title”，公司大概就是“事务所”架构，参考律所，就是鸟的Senior做方案，配合市场谈下来业务，然后Senior设计，计算，选型，攒完成套，一群Junior干活，参考样本，搭积木，细化，出图，出BOM，发外协。
就是八爷以前说的凯德室员工，不打领带，倒三班，说是工程师，实际就是汉化制图，熟练工，
女老板说是GM，能主抓采购，其实更多扮演的是项目经理的角色，向上汇报时，谈到你必然是make drawings，对不对吧？
小的供应商，设备不复杂，搞汉化，方便生产，交付，都这样子。
多读书，多积累，非久居之地，觉得差不多，就走吧。 你躺平，
挖个大坑给女老板 这种公司，首先就得考虑离开了！当然不是马上的，慢慢看，不要踏空，
还有一个，就是寻求收入，我在国企收入水平很好，没有头衔 ，也没有人惹我！大老板安排人偷偷汇报，哈哈，
你现在这样，首先考虑走，上面有女老板很难相处 找准未来十年的晋升计划中，现在所处公司对于你的利益价值的定位。
大家都是成年人，只讲利益和规则，只讲其他。能跳槽走，就找到机会。
跳不走，
就忍着。
自己锻炼完毕了，就不必拿着一百元的工资干1000元的职位。
请记住：中国女性，是不能作为核心管理者的。 升职不给，加钱总可以吧 中国女老板这边，算是杠上了。自己多吸取资源就好，练自身本事，对准机会毫不犹豫就跳。
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