职场：向上汇报
本帖最后由 sixmonk 于 2025-4-27 18:24 编辑带领新团队已近半年，花了25分钟时间，主动向CTO当面做了团队阶段性汇报1、人员 （55%）2、事情 （35%）3、今年规划 （8%）4、挑战 （1%）5、个人 （1%）职场需要向上获取信任，为自己和团队争取更多资源，这点大部分工程师是欠缺的，但他确实在职场非常重要基本功。
聊聊你们职场是如何向上汇报的？ 挺好 ，我早年是定期给老板写备忘录，书面的东西，一次几页，老板不回的，代表没有问题， 你看一下PMP，里面有沟通管理的。
沟通计划做好，定期沟通汇报就是了，茶话会，晨会，专门的总结汇报会，都行，要提前约时间，抢会议室。
具体就是项目管理计划下的各个子项内容，需求，进度，资源，成本，采购，施工。
需求有没有发生变化，有没有发现新问题，是否更新，
进度到哪一步了，需不需要赶工，
资源够不够，人员是否需要替换，兄弟们辛苦了，申请费用犒劳一下，加班的水果，红牛要跟上，
项目成本/预算用掉多少了，
阶段交付的成果，质量有啥突出问题，
采购，制造，施工，建造有没有啥需要协调的，
过程中有什么经验教训的，需不需培训一下啥技能，哪个兄弟的别出心裁，奇思妙想，别吝啬溢美之词，点名道姓，大夸特夸，让所有人都听到。
很系统的东西，
汇报么，还是做事，
客套话，开场白会一点，别太尴尬，
搭好框架，剩下就是条分细缕，逐项展开，这个工程师就非常擅长了。
很重要的一件事情，
事情没办好之前，中间的汇报会，别轻易指责他人，
事情成了，庆功会，大局已定，领导已经颇为满意，该骂就骂，大胆拍桌子，凡是能打的名将，很少有好脾气。
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