说说快速技术变现
俺有时喜欢瞎琢磨瞎转悠看看都有哪些公司都在哪里长什么样，感觉国内中小企业就两种形态，技术快速变现型和富士康型。技术快速变现型，正规一点公司就是通过购买红毛现成的图纸和工艺资料，快速实现量产，快速赚钱，这个产品肯定也不会有什么改善的，行业的旺盛需求期一过就倒了，或者隔离老王杀得太猛太突然没感觉到就倒了。当然更多的公司老板自己就是隔壁老王。俺的最初的东家是个国企，84年从VDO引进的机油压力传感器技术一直生产三十多年，没有任何改善，对红毛设计的零件也没有任何改动，最后质量越来越差了，不是这个零件的问题就是那个零件问题。什么是富士康型，就是红毛的东西市场需求旺盛，但红毛还想自己生产，有的在国内还设厂，为了降低成本一些非核心件就拿到国内来生产，美其名曰本地化。就是红毛给你图纸，标准，甚至工艺流程，你按着这些要求生产交货就好了。这些公司虽然是挣幸苦钱，但是红毛讲信用，协议价是什么供货时就什么价，订单不够他会补偿你，该赔偿就赔偿你，重资产的模具什么他给你掏钱买。这些公司竞争反而没那么激烈活得还不错，有个甚至活的比快速技术变现型企业要好。主要是一些初级加工工艺，像机加工、铸造、锻造、钣金之类的。红毛的工厂和国人的工厂，你不看名字就是远远扫一眼就能区分出来。以后会不会出现像富士康那样的，包括组装，调试之类的全流程代工厂？讲传承，说说红毛的标准怎么来，就是TM的一线工程师写的经验总结，顶多加上一些实验数据分析结论书面记录下来，就是所谓的久病成医，没什么神秘的，但是就一代一代的工程师经验总结起来就不得了。我们断然不会有这个东西，因为我们是过后就忘的性格，总结并写成文字，并做一些分析的工程师真是凤毛麟角。我翻阅过几个公司的资料室，最多的资料是图纸、设备资料、课本，要是找到一本谁TM写的“宝典”之类的书，比发现钻石还惊喜。总结的不错，你看到问题实质了， 这还算是不错的企业了。别的更加稀烂 所以就像 小米 这样的公司比较多，还有现在的乐视这样的。都是一阵风。 现在更方便了。因为网络。以前靠剪刀加浆糊，现在复制加粘贴。流程的东西一大堆，谁还操心为什么？
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