领导应具备的素质，一起学习（转载）
有的人一直做不好事，我总结了一下，领导（或想成为领导的人）该具备的几个关键点：正直+魄力+执行力+方法（战略性的思维）
解释:
1、正直，如果缺乏人格魅力、负能量的话，那都是0，人品、诚信、正能量是放第一位的。
2、魄力，有敢说敢为的勇气（这个非常重要所以放第2），这个范围也包括责任心。很多人做不好事情，管不好部门，都输在这里，做事没有魄力，唯唯诺诺，瞻前顾后，该拍板的不拍板，形同虚设。
3、执行力，必须要有100%的执行力，而且要落地，有的人一直处于喊口号的状态，不落地就是0。落地的定义是每年、每月、每周、每天都在执行，这个才叫落地，有的人运动式的搞一阵又回原位了，这些人没有自律，我内心把这类人称为没用的人或不能提拔的人。
4、方法，高一点称为战略性思维。有的人只会做今天或这周的事，未来3月、未来半年的事不考虑，订单一多就做不出来，这就是缺乏战略性的思维。未来预见最忙的时候会出现什么样的瓶颈、怎么应对如果能考虑到，这就是战略性思维。
这么宽泛的题目，不知你哪来的自信。
认真念一点工程项目管理，PMBOK，彼得·德鲁克，迈克尔·波特等等，结合现实实际思考一下再说体会。 国内大家都把心思放在搞虚的上面了，核心还是产品做不好 为什么这么像非标的关键点？是不是要成为非标的领导？
赶紧从非标的坑里出来吧，大兄弟。
外企朝九晚五加班少，轻松，待遇好，福利好，况且简历上写的外企经历绝对比非标经历吸引人。
有多少外企呢，再撤撤资，都喝西北风 998老师一直在说“山里没有高人”、“将自己完成不了的事寄望在别人身上” 、“大浪退去便看到哪些人是光腚子”。 本帖最后由 果然 于 2018-7-18 10:59 编辑
这几点，没一条和银子有关系 恩，这是书中的诸葛亮，不过最后被累死了，蜀国亡了！ ngsxngtd 发表于 2018-7-18 11:03
这么宽泛的题目，不知你哪来的自信。
认真念一点工程项目管理，PMBOK，彼得·德鲁克，迈克尔·波特等等，结 ...
老板提出来关键点，我夸大了，就就是平时工作要注意的地方， 领导最重要的是凝聚力，像胶水一样把散沙凝聚起来。
如果一个领导整天拿着权利的大棒吆五喝六，那他基本上除了权利，一无所有。
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